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Karine Mignotte - consultante senior indépendante · 25 ans SAP, EDI & facture électronique

Facture électronique, SAP, EDI : cadrer les bons arbitrages, avant qu’ils coûtent cher.

Conseil senior pour directions finance et SI. Pas d’éditeur imposé, pas de sous-traitance cachée. En 20 minutes, j’identifie avec vous le vrai blocage de votre projet - et ce qu’il faut débloquer en priorité. PME, ETI et grands groupes, en France et en Europe.

Articles sur la réforme 2026
Schéma KM - EDI, SAP, E-Facture, Conseil, Accompagnement, Autonomie, Solution personnalisée

Engagement & crédibilité

Conseil indépendant : pas de solution imposée, pas de sous-traitance cachée - normalisation, réseaux pros et 25+ ans de pratique terrain pour cadrer vos arbitrages.

  • Participation aux groupes de travail AFNOR - normalisation e-invoicing & e-reporting

  • Membre Agro EDI Europe - flux normés supply chain

  • 25+ ans - SAP (large périmètre modules) & EDI terrain

Orientation

Deux expertises complémentaires

Du site mono-entité au groupe multi-pays : chaque thème est détaillé sur sa page. Choisissez votre entrée - le conseil s’adapte à votre taille et à votre périmètre (France et enjeux européens).

Articles détaillés sur la réforme, le pilotage direction et le cadrage PA / PPF : Consulter les ressources →

Missions sur devis : cadrage, ateliers, pilotage - le formulaire ci-dessous permet de préciser votre contexte.

Ressources

Aller plus loin que la page d’accueil

Deux articles de fond pour cadrer la réforme, les arbitrages PA / PPF et le pilotage côté direction - toujours à recouper avec les sources officielles.

Voir toutes les ressources →

Karine Mignotte, fondatrice de MIGNOTTE Consulting
À propos

Karine Mignotte

Conseil senior - SAP, EDI & facture électronique

Conseil finance et SI sur facture électronique, SAP et EDI - des structures intermédiaires aux grands groupes. Neutralité éditeur, proposition sur devis, transfert de compétences.

Parcours, normalisation et réseaux pros : le détail sur la page À propos.

Articles sur la réforme et le cadrage PA / PPF

25+

Années d’expertise

SAP

Couverture modules étendue

Biographie et démarche complètes

Références & Partenaires

Références

Bayer
InVivo
Agro EDI Europe

Partenariats & Groupes de travail

AFNOR Groupe
Agro EDI Europe
Témoignages

Ce qu’en disent les équipes

Karine se distingue par une excellente maîtrise des environnements SAP et des flux EDI, ainsi que par sa capacité à appréhender rapidement des sujets complexes comme la réforme de la facturation électronique.

Son sens du relationnel et sa capacité à fédérer les équipes font réellement la différence dans la réussite des projets.

Nicolas Branswyck

Responsable des systèmes d’information

InVivo

Au-delà de ses compétences professionnelles indéniables, ce qui la distingue particulièrement est sa proximité, son écoute et la considération qu’elle accorde aux personnes avec lesquelles elle travaille.

Toujours disponible pour accompagner et faire progresser chaque dossier, elle crée un environnement de confiance propice à l’aboutissement des projets.

Virginie Bouvie

Responsable comptabilité

Agrosud

Son solide background IT et sa maîtrise des architectures et des flux lui permettent d’appréhender toute la chaîne de valeur et de proposer des solutions pragmatiques sur des environnements complexes.

Très à l’écoute et orientée client, elle facilite la collaboration avec les équipes métiers ; son professionnalisme en fait une partenaire de confiance sur des projets à forts enjeux.

Anne Robichez

CFO

Bayer
FAQ

Questions fréquentes

Quels sont vos domaines d’intervention ?
L’intervention couvre trois terrains complémentaires : la facture électronique et l’e-reporting dans le cadre de la réforme française (PA, PPF, échéances, gouvernance finance/SI), les flux EDI supply chain (ORDERS, DESADV, INVOIC, etc.) et leur cohérence avec l’ERP, et enfin le conseil SAP lorsque les flux et la conformité s’appuient sur vos modules métiers et interfaces. En pratique, on peut traiter un volet seul ou coordonner les sujets pour éviter les silos. Le détail des livrables et exemples d’accompagnement est présenté sur les pages « Facture électronique » et « SAP & EDI ».
Intervenez-vous en présentiel ou à distance ?
Les deux. Le présentiel est utile pour les ateliers de cadrage impliquant plusieurs métiers ou pour observer des flux et incidents sur site ; le distanciel convient aux points de suivi, revues de planning et échanges réguliers lorsque vos équipes sont réparties (y compris en Europe). La modalité est choisie selon la nature des sessions, vos contraintes logistiques et la phase du projet. L’objectif reste le même : clarifier les décisions, sécuriser les interfaces et garder une trajectoire réaliste.
Comment démarre une collaboration ?
Tout commence par un premier échange (en général une vingtaine de minutes) pour aligner enjeux, besoins et calendrier, sans engagement. Ensuite, une proposition d’accompagnement sur devis décrit le périmètre, les jalons et le mode d’intervention (cadrage, ateliers, pilotage). Enfin, la mise en œuvre s’adapte à votre organisation : PME comme grands comptes, la démarche reste structurée mais l’ampleur des livrables et la fréquence des échanges sont ajustées à votre contexte.
Les informations du site constituent-elles un conseil juridique ou fiscal ?
Non. Les contenus visent à présenter une lecture opérationnelle (organisation, SI, projet) des sujets SAP, EDI et facture électronique. Les arbitrages juridiques ou fiscaux définitifs relèvent de vos conseils habilités et de votre contexte réglementaire. En nuance : le conseil peut aider à cadrer les questions à poser à ces experts et à aligner finance et SI sur un plan d’action, sans se substituer à leur validation.
Choix d'une PA : par où commencer ?
Une PA (plateforme agréée, anciennement PDP) est un opérateur habilité pour les flux de facturation électronique ; le choix n’est pas qu’un comparatif technique. En pratique, on commence par le périmètre légal (flux concernés, partenaires, volumes), les contraintes SI (ERP, middleware, interfaçage) et la gouvernance projet. Le PPF (portail public de facturation) peut entrer en jeu selon votre scénario. Nuance importante : on peut avancer par jalons (cadrage, POC, industrialisation) sans figer l’outil trop tôt si le contexte n’est pas stabilisé.
Que doit trancher la direction avant les échéances de la réforme ?
En premier : sponsor, périmètre (entités, flux, partenaires critiques) et gouvernance finance / SI / opérations - sans quoi les choix d’outil arrivent trop tôt. Ensuite : qualité des données maîtres, architecture cible des flux et plan de tests (y compris exceptions). Les obligations et dates doivent être vérifiées sur les sources officielles ; une lecture opérationnelle est développée dans l’article « Calendrier réforme facture électronique 2026 » sur ce site.
PA, PPF : faut-il tout décider en une fois ?
Non : ce sont des rôles différents (interopérabilité, annuaire, plateforme agréée pour certains flux). La décision utile consiste à clarifier responsabilités, interfaces et critères de service avant de figer une architecture. On peut avancer par ateliers et jalons. Pour le cadrage PA / PPF côté finance et SI, voir l’article dédié dans les Ressources.

Planifions un échange de 20 minutes

Comme depuis l’accueil : un échange de 20 minutes pour aligner priorités et calendrier - utilisez le formulaire ci-dessous.

Réponse en général sous 2 jours ouvrés. Toute proposition d’accompagnement est établie sur devis.

Avant d’envoyer le message

  • Vos données servent uniquement à répondre à votre demande (voir mentions légales).
  • Pas de newsletter ni de relance automatique après un simple message.
  • Les champs contexte (fonction, ERP, horizon) sont facultatifs mais permettent un retour plus ciblé.

Précisions contextuelles - facultatif